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库存生意如何做大、做强、做好

2021/4/3 9:45:02

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一言以蔽之,库管员的职责,可以是管好材料,保证物流。
任何公司都有实现盈利和提高盈利能力的目的。
穷则独善其身,达则兼济天下。它是生存的根本。
对于一个人和一个企业来说,他们都是有独立行为能力的责任人。
那么作为库管员,怎样才能在经营赚钱实现盈利这件事上,为企业做更多的事情,贡献更多的力量?
这么想,能这么想的库管员,一定不会太差,太弱。
活着一辈子,不要太弱,自甘堕落,勇往直前是该有的状态。
根据库管员的职责,面对材料和物流两个工作对象?怎样才能贡献更多的力量!
对于制造企业,以种子公司为例。
获利的核心途径是卖种子。
什么是种子?就是库存。卖的种子是商品库存,是核心材料。
种子公司最核心的是把种子卖给顾客,把商品库存的种子交给顾客。
核心问题来了?
第一,有可卖的种子,第二,有购买的顾客。
可销售的种子是可销售的库存。可销售的商品库存是什么?有多少?在哪里?
购买的客户在哪里?他叫什么名字?为什么买?买多少钱?什么时候卖?卖多少钱?买了怎么办?
可销售的库存在哪里?在仓库里。
仓库的商品库存来自哪里?原材料库存,更希望是加工后的成品库存。
这种增值库存,附加值高,毛利好,赚钱好。
成品库存来自哪里?原材料加工。可以说是库存升级。
原材料库存来自哪里?采购商的可销售库存。
供应商的原材料种子库存来自哪里?或者从市场散户购买,或者自己收集收获。
上一级的来源是什么?在当地库存。
土地库存来自哪里?种子+化肥+农药+土地+管理=输出。
种子从哪里来?种子公司,或者自育。
看销售,销售就是把自己的商品库存变成别人的原材料或者商品。
对于自己来说,是销售,消化?
对于顾客来说,就是采购。
顾客需要多少?取决于他想建立多少可销售的库存。他的销售库存取决于他客户的购买需求。
反复回顾整个过程,就是围绕库存、采购、销售、采购、销售。
采购就是把别人的库存变成自己的原材料。
销售是把自己的库存变成别人的原料。
围绕库存,看起来像一只走路的牛。首先抓住生意的尾巴,然后爬到身上,然后骑上去,然后喂牛。牛走到远处,到达目的地。
库存管理的效率就是管理好这个库存,保证这个库存供应链的顺畅,也就是物流。
一流的仓库管道和管道安全。确保材料数量安全、质量安全和操作安全。
二流仓库管理,管理准确。确保账簿一致,整合物流、信息流、资金流更有效率。
很好,很快!
三流仓库管理,管理优势。保证优势库存,更赚钱!低持有,高周转,快速交付。
但愿每个库管员,都能把公司的重点放在首位,把公司的需求放在首位,把公司的终点放在首位,按图索骥,锁定自己的需求。
昨晚西风凋碧树。一个人上高楼,望尽天涯。
衣带渐宽终不悔,为伊消而憔悴。
众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。
做一个更有魅力,更有贡献的人,努力,努力,努力,无悔!
让库管工作更有魅力!
我是卢真,
定投早起,定投日记。
定投是一名严谨创意的种子库管理员。
用材料看世界,用库存做生意。
假如你是库管员,
我可以向你学习一套高效的库管精进系统。
如果你是中小企业的老板,
我可以和你讨论一个强大的商业库存优化方案。
定投花开,我们一起加油!
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我都被认为是喜欢和力量!

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